4月17日中午，《赢在执行》学习研讨会之二在学院会议室如期举行。
　　财务部副部长王松芳、资产与后勤管理部副部长韩吟和与会者一起分享了她们研读《赢在执行》第三章《把握执行力的三个核心》的心得体会。她们指出，解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心，人员流程是执行力第一位的核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程则排在第二位，因为战略一旦失误，运营得越积极，反而会越陷越深；第三是运营流程，这个流程也是非常重要，因为运营是执行的具体表现。而所谓战略正确就是做正确的事，所谓运营得当就是把事做准确，所谓人员安排合理就是用正确的人。在讲到战略流程时，韩副部长指出了一个方程式：好的开始即好的战略＋好的执行力＝完美结局，对于一个有活力、有发展前景的企业来说，好的“人员流程”、“战略流程”、“运营流程”缺一不可。在分享心得的过程中，两位副部长也举出本部门实例一再强调了团队协作对于一个部门、一个企业、一个单位发展的重要性。
　　在接下来的交流讨论里，各部门就此章节问题展开了讨论。院长王瑞芳指出，各部门负责人应弄清楚本部门的运营流程，在配合学院整体战略的情况下，制定本部门的小战略，经营好自己的团队。而各部门运营过程中常常会忽略一个很重要的环节，那就是作好与其他部门的“对接”，所谓“对接”就是让别人了解自己、让自己了解别人，希望各部门在今后的工作中，改进这一点。副院长戴一峰则强调了各部门员工对本部门职责、运营流程清晰认识的重要性，并就一些部门的建设提出了相关可行性意见，希望各部门负责人可以根据学院发展过程中的结构性调整对本部门工作设置作相应调整。
　　研讨会在热烈讨论的气氛里持续了两个多小时，各部门负责人对本部门今后的运营规划都有了更加清晰的认识，研讨会达到了预期的效果。