为了提高我院中层管理干部素质，在院长王瑞芳的推荐发起下，各部门负责人仔细研读了由资深实战型培训专家余世维先生编写的《赢在执行》一书，并以分章节的形式研讨学习。
　　4月11日中午，我院各部门负责人、代表以工作午餐的形式，在会议室进行了首次《赢在执行》研讨会。
　　招生与就业办公室主任张瑾蓉带来了第一讲《执行力危机》。她指出，企业核心竞争力的保障就是“战略＋执行力”。目前国内有相当多的企业都面临着执行力严重缺失的危机，而缺乏执行力的表现主要是对执行的偏差缺乏敏感性、不注重细节、不追求完美、不会在自己职责范围内处理一切问题、不能也不想坚持公司的制度与标准等。张主任在讲解过程中，与在座各位分享了她的亲身体验，她认为做好笔记、记录每一个细节，每日一总结一检查，团队经常沟通，时时跟踪整体进度是提高我院管理团队执行力的有效方法。
　　院长王瑞芳畅谈了自己的看法。他指出，中层干部对学院的发展是极其重要的，而开展此系列研讨会就是为了进一步提高中层管理干部的执行力。各类学校都可能成为我们的竞争对手，嘉庚学院的核心竞争力应该体现在：一、新机制、新模式的办学体制；二、长期以来形成的愿景、目标、理念；三、有一批培养有素，能独立领导自己的部门，具有较强战略实施能力的中层管理干部。中层管理干部的能力、素质是构成我院核心竞争力的重要因素，在愿景、战略既定的前提下，核心竞争力要通过人来体现，尤其是中层干部的执行力。学院的发展需要各部门的协作、协调，相互配合要成为自觉的行动，成为管理的一部分。
　　副院长戴一峰、李初环也发表了自己的看法与见解，突出了提升个人素质的重要性。中层干部要管理好本部门必须精通本部门业务，提高自己的业务能力，除了在实践中汲取经验外，还应该不断充实自己，学习学习再学习。
　　在接下来的交流讨论时间里，大家就自己工作中的一些心得体会阐述了自己对管理、对执行力的理解，并就加强各部门联系，团结协作达成了共识。
　　最后，王院长对这次研讨会进行了简单总结。他表示，研讨会达到了预期的效果，希望各位能将研讨会所谈、所学运用到实际工作中，真正做到执行有力，并希望各位在今后的工作中达成以下三点共识：一、要重视细节；二、部门之间的尊重和协调是很重要的；三、要加强学习，提高自己素质。